儋州项目部深入开展“每周两小时”学习活动

　　为深入落实公司每周两小时学习制度，切实夯实管理人员业务基础，全面提升项目团队管理水平，儋州项目部以高度的责任感和使命感，大力狠抓职工培训工作，通过一系列强有力的措施，督促学习活动高质量、高标准、按时落地，积极应对项目团队年轻与工作经验欠缺的突出矛盾。

　　自学习活动启动以来，已连续开展30余期，培训人次达500人次。活动中，项目部始终秉持“班子带头，全员学习”的培训策略，充分发挥项目领导班子的示范引领作用和各部门负责人的专业优势。采用项目领导班子和各部门负责人轮流授课的方式，鼓励大家走上讲台、分享交流所获所得。这种方式不仅激发了职工们的学习热情，也在项目内部迅速掀起了一股学习热潮。

　　授课内容紧密贴合项目发展实际，严格遵循“干什么、学什么、缺什么，补什么”的学习原则。从安全管理到质量管理，从技术创新到管理提升，涵盖了多个方面。通过课前领导严格把关，确保授课内容的准确性、实用性和针对性；课上积极开展讨论答疑，鼓励职工们踊跃发言、各抒己见，及时解决学习过程中遇到的问题；课后认真总结提炼，将所学知识进行梳理和归纳，进一步巩固学习成果。全方位、多层次的举措确保了学习培训注重实用性、突出实效性。

　　项目紧紧围绕公司“高质量发展”“效益提升、价值创造”的部署要求，以学促干、以干促学，不断提高项目的整体效益和竞争力。积极鼓励项目职工主动学习、积极思考，号召全体职工“从零起步，从新出发”。通过开展学习心得交流活动等方式，激发职工们的学习动力和创造力。同时，注重培养职工们的团队合作精神和创新意识，为项目的发展注入新的活力。

　　下一步，项目部将持续推进学习活动常态化，进一步增强项目团队整体战斗力。通过不断完善学习制度、丰富学习内容、创新学习方式，为职工们提供更加优质的学习资源和平台。大力推动项目学习型组织建设，加快打造一支业务水平精湛、管理能力卓越的优秀团队。以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，为公司早日建成“综合主力三级公司”而不懈奋斗。

部门培训1

部门培训2

大商务培训

领导班子授课

现场测量培训